20世纪80年代，我国日化企业得以迅猛发展，诞生了众多耳熟能详的品牌。但在90年代后，国际日化巨头进入中国市场，本土日化企业发展举步维艰，相关品牌只能止步于低端市场。

　　因此，在面临当前激烈的竞争下，日化企业要扩大市场占有率，必须改变传统产品的竞争策略，逐步加大对品牌的竞争。只有实现产品到品牌转型，国产日化企业才能获得更大发展。

　　品牌对于一个企业的重要性不言而喻，我国日化企业面临的最大困境，便是在品牌方面存在很大不足，与国际大牌相比，我国日化品牌知名度低，且处于中低端市场。另外，我国日化企业也比较少去实行多品牌战略，无法做到全方位的覆盖。

　　日化行业准入门槛相对较低，但利润相当可观，因此市场竞争会越来越激烈。同时，日化产品生命周期缩短，关税进一步降低，对国内本土品牌会造成很大冲击。所以，制定合适的品牌策略，将是国内日化企业未来发展的重中之重。

　　在制定品牌策略方面，一要加强企业品牌建设。由于历史原因，消费者更愿意选择国外品牌，对国产品牌信任程度较低。因此，公司的品牌建设是产品品牌建设的根本，也是国内日化企业赢得竞争的关键。

　　二要多渠道的品牌传播。在互联网信息时代，日化企业不能再局限于传统传播渠道，要多渠道进行品牌传播，提高产品品牌影响力，从而吸引更多的消费者。

　　三要注重运用品牌延伸战略。在一个品牌成功后，可相应推出同品牌的系列产品，一方面可巩固品牌影响力，另一方面可节约投入成本。因此，注重运用品牌延伸战略，可令日化企业事半功倍。

　　综上所述，在当前外资企业占据大部分市场份额下，国内日化企业必须实行品牌策略，创新品牌运营模式，以重新夺回市场。